ABDC Science and Technology Social Enterprise team(vision and practice)
ABDC科技社會企業團隊(願景與實務)

一.   科技源自於人性(Technology from human nature):

科技產業工作本質上是需要長期高度的投入及專注的, 這使得科技工作者在事業互助連繫上的時間, 機會及資源都受到一定程度的限縮. 這種情況尤其在較為偏遠的地方或用戶群體較為稀少的科技產業族群更為顯著.
Science and technology industry essentially needs for long-term investment and focus, which makes that the times, opportunities and resources in correspondance for mutual assistance between science and technology workers be subjected to a certain degree of reduction. This is particularly true in more remote areas or in the scarcity of technology industry groups.

在實務運作中, 如何有系統地地整合個人能力, 以獲得團隊的規模與效能, 是敝司在經歷了20多年在偏鄉獨力從事科學儀器軟硬體的研發及推廣的深刻經歷與感受.
After more 20 years in the country alone in the scientific and technical hardware and software R&D and promotion, in the practical operation, it is our profound experience and feelings about how to systematically integrate personal ability to acquire the team the scale and effectiveness. 

敝司近3-4年來轉型進行相關儀器設備及材料的銷售及技術服務深刻經歷幾感受人力, 資金, 及營業資源等不足所造成的侷限.
http://www.chromnet.net/
We have transformed to relevant equipment and materials sales and technical services for nearly 3 - 4 years, and have profound experiences for lack of human resource, capital, and business resources that caused limitations.
http://www.chromnet.net/

同時, 20-30年的觀察, 深感本地的儀器設備, 材料銷售基本上都是小公司, 能獨力成長到 200-500人的很少, 且需要20-30年, 其主要營業成長部位, 基本上都是來自於轉投資相關的製造業.
At the same time, for 20-30 years of observations, the in depth aware that the local equipment, materials sales are basically small companies, and few of them can grow alone to 200-500 people that takes 20-30 years, with its main business growth parts basically from related manufacturing investment.

而實際觀察產業的經營環境, 本地市場小, 初始化, 支撐條件相對薄弱, 尤其現今兩岸及全球的競爭情況, 如果不積極整合, 對很多小公司是特別不利的 !
And from practical observation of the industry's business environment, the local market is small, with relatively weak initialization, support conditions.
If not actively integrated, it is particularly unfavorable for many small companies, in particular for the current cross-strait and global competition status !

如有能力為環境略盡心力, 敝司希望能聯合盡可能多些的本地的儀器設備, 材料銷售及技術服務的小企業及個人, 在較短的時間內達到一個200-2000人的策略聯盟平台.
If we have the ability to make a little effort for the environment, we hope, in a short period of time, to join as much as possible the local of small businesses and individuals for equipment, materials marketing and technical services, to reach a 200-2000 people strategic alliance platform.

我們中長期目標是建立一個50,000-500,000人的全球行銷, 創新研發, 及製造的科技社會企業團隊平台, 在本地及全球產業提供更有幫助的產業結構型態與成果.
Our long-term goal is to build a global technology and social enterprise team platform of 50,000-500,000 people, for marketing, innovative research and development, and manufacturing, providing more helpful local and global industry structure, type and results. 

二.組織型態及營運方式
1. 團隊成員可為小企業或個人, 認同團隊理念及實際目標, 願積極共同努力的賢達先進.
2. 利用各團隊成員原有的 業務及服務據點(辦公室或可連絡的地址電話即可), 在台灣本地逐步建立15-300 業務及服務據點,成為一個產品行銷的100-500人的策略團隊協力平台.
3. 在敝司(ABDC)的公開網頁中, 建立及維護團隊成員的資訊, 包括 產品項目資訊, 成員的基本連絡資料, 名稱, 連絡電話地址, 網址等.
4. 由團隊成員推薦其自己的產品(全球各地各種產品類別來源), 產品資訊加入敝司(ABDC)的公開網頁, 同時隋即發佈產品資訊給所有團隊成員, 有興趣銷售的成員即可自行與推薦的成員自行連絡及配合.
5. 團隊成員須有原本自營的產品項目的營收做為支持, 衡量及利用現有的部份人力及資源來銷售部份團隊設定的產品. 在不明顯增加成員的資金及人力負擔的前題下, 又能具有大型團隊的各種形像及實質上的功能, 這就能逐步發揮團隊平台的優勢. 
6. 新客戶需求訊息由敝司發佈內部通知給所有成員, 請成員自行連絡.
7. 由敝司(ABDC工作室)統籌協助團隊事項, 如:教育訓練, 聯合展示, 技術研討, 資源整合管理等活動等.
8. 這是一個開放參與的策略協力團隊平台, 所有營運及決策完全對成員公開透明.  
但由敝司(ABDC工作室)統籌團隊共同營運的事項, 確保能堅持原創深刻的良好理念, 使團隊平台能達到一定的營運規模(如50億/年), 之後再改為成員股份制.
不能改為NGO, 還是需以私有企業的管理實務才能做出最好的具有社會企業屬性的大企業!.  

三. 營業項目:

敝司(ABDC)初步推薦的各種產品類別, 都有不同程度的進口及出口的來源, 所以組成這個團隊的目標優勢, 除了是能建構本地的大型行銷體系之外, 更重要的是能有全球的視野與市場規模環境, 讓我們眾多優秀且肯努力的伙伴, 能得到更好的, 更合理的發展與成就的機會 !
儀器設備, 材料, 成品:
原料藥上下游: 層析純化設備, 層析分離填料(分析及製備用途), 超過濾設備,微反應器, 酵素及觸酶等.
生技醫藥: 原料藥, 精密化學品, 化粧品原料, 診斷試劑組, 成品藥等.
醫療儀器: 核磁共震造影 – MRI, 斷層掃描-CT, 等高端技術及材料.    
其他民生產品及應用的導入:
專業辦工室設備, 工業衛生安全配備, 及職業群組專屬的APP及雲端大數據服務, 保健品, 保養品, 民生電子, 民生軟體(APP), 民生資材, 民生工具, 動產, 不動產, 服務平台等, 都可以逐步導引進來.

四. 經費運用
1. 團隊內部及外部活動費用, 由自主參加的會員共同依比例原則分攤費用.
2. 積極承擔企業社會責任, 是ABDC_社會企業團隊的主要理念之一. 鼓勵會員將營業額利潤的10%, 提撥到公立銀行的信託帳戶(由團隊共用一個帳戶), 每累積到較大總量時(例如25億), 即交有公證單位, 平均直接匯入到每一位國民帳戶.(提撥資訊透明公開).
社會企業屬性的優點與必要性:
A.有利於爭取大眾的認同與支持, B.有利於團隊成員的認同及企業成長.
C.有助於團隊全部人員健康身心及社會聯結質量, D.可逐步推展到全球.

五. 團隊規模與發展優勢
1. 具有大型銷售網路以及售後服務網的規模, 確保具有長期永續經營的能力. 使能爭取到更多企業型客戶的信任與評價 !
2. 也更能爭取本地及全球大廠的代理及合作的機會. 也能爭取到來源廠更積極的配套支持, 及更好的進價成本.由於具有大型銷售網路以及售後服務網的規模, 推估一般可多爭取到25-30%的初始化的進價成本.
3. 有能力爭取政府, 傑出企業及學術研究單位, 在研發, 行銷及資源管理等的合作機會.
4. 更有規模及效能的資金整合運作, 更能積極開創各種創新的產品, 技術, 應用及服務.

相對於本地20-30年前的亞洲四小龍的快速展, 及當時的大陸及全球的競爭態勢, 都只有約1/1000的小企業, 有機會成長為200-500人以上的中小企業. 衡量現今全球及兩岸的環境條件, 更需積極整合, 才有機會達到這些國際級事業體的規模與成就. 期待您及賢達先進的支持, 共同努力, 開創個人及整體環境更好的發展機會與成就 !

//   Q & A:
Q1: 0415: 劉總
我問我朋友, 他有作原料藥外銷. 但太多人難整合 ?

Ans: (abdc)
劉總, 您好,
開放才能爭取到足夠的整體資源與規模, 台灣很小, 我們必需全面爭取合作, 善用所有原料藥廠有形及無形的資源. 以外銷來說, 我們的集合全部的能量, 也不過就是大陸一個大省的規模, 所以, 必須有決心不局限在小格局. 如果只做內銷或單類型產品內外銷, 當然是吸納不了很多人力, 但如果是不限各種產業, 產品, 且都以本地研製為主, 以全球銷售為目標, 台灣人力力及組織規模是不可能會嫌太多的 !